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Com o advento dos sistemas de gestão, possibilitando aos executivos das mais diversas funções empresariais o amplo conhecimento e, sobretudo, o controle das ações emanadas do seu departamento, tornou-se possível a produção de demonstrações contábeis em tempo suficientemente curto para que, da análise destas demonstrações, resultassem medidas corretivas com vistas ao alcance de resultados planejados no orçamento empresarial integrado. Conhecer, portanto, tais demonstrações contábeis e, principalmente, os meios que influenciam, na prática, os resultados do negócio, é parte fundamental na preparação dos executivos das organizações para a assunção de novas responsabilidades no topo da hierarquia organizacional.
Também os acionistas, sócios e proprietários do empreendimento se ressentem de instrumentos e, por vezes, de conhecimentos que auxiliem a compreensão das demonstrações contábeis. Nem sempre a correlação entre as diversas rubricas que compõem um balanço patrimonial, bem como as informações presentes em uma demonstração de resultado do exercício, em uma demonstração de fluxos de caixa e, ainda, numa demonstração do valor adicionado pela empresa, em seu esforço de participação numa coletividade, são plenamente conhecidas em sua totalidade.
O livro apresenta, no Capítulo 1, as funções e atribuições da Controladoria nas organizações. São ressaltadas a importância de um planejamento, com vistas à perseguição de determinados resultados e, ademais, uma formulação estratégica que seja a norteadora das decisões empresariais. O Capítulo 2 é dedicado ao exame das demonstrações contábeis. Aqui, sim, da assimilação deste conteúdo, executivos, acionistas, controladores e demais stakeholders de uma organização poderão se familiarizar com os demonstrativos e deles extrair as informações que necessitam para a aquilatação da qualidade da gestão do empreendimento.
No Capítulo 3 são apresentadas as formulações que, a partir das demonstrações contábeis e das diretrizes emanadas do corpo diretivo e do conselho de administração do empreendimento, darão consistência à elaboração de um orçamento empresarial integrado. E para a prática destas formulações, foram reunidos três casos de elaboração de orçamento empresarial integrado, a partir das demonstrações contábeis e de diretrizes orçamentárias hipotéticas perfeitamente ajustadas à realidade do mundo empresarial.
Apresentação
Prefácio
1 Controladoria: funções e atribuições
1.1 Princípios de planejamento e controle de resultados
1.2 Planejamento de resultados
1.3 Plano estratégico
2 A controladoria e a gestão financeira
2.1 Demonstrações contábeis básicas
2.2 Análise das demonstrações contábeis
2.3 Seqüência de avaliação do empreendimento
2.4 Alavancagem financeira e equilíbrio operacional
3 A elaboração do primeiro orçamento
3.1 Premissas e diretrizes
3.2 Orçamento de operações
3.2.1 Orçamento de vendas
3.2.2 Orçamento de produção
3.2.2.1 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes
3.2.2.2 Suborçamento de mão-de-obra direta
3.2.2.3 Suborçamento dos custos indiretos de fabricação (CIFs)
3.3 Orçamento de investimentos
3.3.1 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos
3.3.2 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral
3.3.3 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos
3.4 Orçamento de pessoal
3.5 Orçamento de despesas
3.6 Fluxo de caixa projetado
4 O orçamento na prática
4.1 Caso de indústria têxtil
4.2 Caso de indústria de laticínios
4.3 Caso de indústria de malas
Bibliografia
Autor: Antonio Salvador Morante
Autor: Fauzi Timaco Jorge
| Materiais complementares |
Acesso Livre.
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