 |
|
|
 |
Detalhes do Produto |
 |
|
|
|
A administração e a estratégia empresarial, em particular, não se limitam mais à compreensão da relação entre um negócio e seu ambiente competitivo. A maior parte da literatura na área de gestão permanece apegada a modelos clássicos de análise e decisão, considerando como ambiente tudo que esteja externo à empresa. Ainda mais grave é a premissa de que a organização é uma unidade isolada do meio, com autonomia integral para adotar sua estratégia. Essa "miopia" ou "astigmatismo" dos gestores pode ter custos elevados para acionistas e sociedade.
O mundo mudou! Empresários e administradores sabem. Mas o que mudou na administração dos negócios? Pressão competitiva, globalização de mercados, exigência de clientes... Essas são condições relevantes na gestão das empresas e que os executivos têm procurado responder com grande aplicação, mas ainda restritos a um olhar tradicional...
O inicial conceito de cadeias produtivas evoluiu para o de cadeias de suprimentos e agora, são interpretadas sob a perspectiva de Redes de Negócios. Concentrações geográficas de negócios correlacionados deixaram de ser vistas como imperfeições econômicas e foram reconhecidas como formas competitivas de alta performance: os Clusters de Negócios. Essas novas visões exigem um novo entendimento para a gestão dos negócios!
O conteúdo desta obra apresenta uma base de conhecimento indispensável para a visão deste novo ambiente dos negócios. Neste sentido, o texto compila conceitos observados na realidade de clusters e redes de negócios e apresenta fundamentos da constituição, evolução e operação destas entidades supra-empresariais. Seus dez capítulos introduzem estes novos conceitos, incorporam as idéias de auto-organização e governança e desenvolvem uma visão sistêmica e estruturada dos sistemas supra-empresariais, assim como de condicionantes para seu desempenho. Propostas de conduta e abordagens de elaboração estratégica complementam o conteúdo da obra.
Apresentação
1 Impacto da capacidade competitiva de clusters e redes de negócios
Introdução
Futurologia ao final do século passado
Capacidade competitiva dos clusters de negócios
Impacto da capacidade competitiva dos clusters
Capacidade competitiva das redes de negócios
Futuro após o reconhecimento de clusters e redes
Considerações finais
Referências
2 Fundamentos e instituição de clusters e redes de negócios
Introdução
Falta de teorias sobre clusters e redes de negócios
Interesse no sucesso de clusters de negócios
A "corrida do ouro"
Busca por respostas; mas para quais questões?
Dificuldades para teorização de clusters e redes
Cluster de negócios: evidências x teorização
Cluster de negócios como sistema
Cluster como resultado de pensamento estratégico
Fundamentos de clusters e redes de negócios
Considerações finais
Apêndice - Análise de sistemas sociais complexos
Referências
3 Auto-organização e governança supra-empresarial
Introdução
Entidade supra-empresarial: uma questão de olhar
Auto-organização: competitividade auto-evolutiva
Núcleo inicial da auto-organização
Velocidade de auto-organização
Características de sistemas com auto-organização
Autodesorganização: desmantelamento supra-empresas
Governança supra-empresas: competitividade gerenciada
Clusters, redes e a governança supra-empresarial
Perfil da governança supra-empresas
Fundamentos da performance competitiva
Considerações finais
Referências
4 Gênese e evolução de clusters de negócios
Introdução
Lógica do agrupamento
Capacidade competitiva associada à aglomeração
Fundamentos do cluster e capacidade competitiva
Fundamentos da Performance Competitiva de Clusters de Negócios
Da auto-organização à governança supra-empresarial
Processo evolutivo de clusters de negócios
"Declustering" - falência do cluster
Considerações finais
Referências
5 Gênese e evolução de redes de negócios
Introdução
Lógica da fidelização
Capacidade competitiva associada à fidelização
Fundamentos da rede e capacidade competitiva
Da auto-organização à governança supra-empresarial
Processo evolutivo das redes de negócios
Falência da rede
Considerações finais
Referências
6 Aspectos e perspectivas estratégicas de redes e clusters
Introdução
Distinção de contextos estratégicos entre setores
Contexto estratégico e desempenho de negócio
Qualidade de negócio como condicionante estratégico
Avaliação da qualidade de negócio
QNS: Visão empresa x visão supra-empresas
Importância estratégica da avaliação da QNS
Governança x custos ocultos x lucros potenciais
Considerações finais
Apêndice A - Visão estratégica da avaliação da qualidade de negócios
Apêndice B - Avaliação de negócio (QNS): exemplo de análise
Referências
7 Alinhamento (estratégico) de entidades supra-empresariais
Introdução
Origens do alinhamento dentro da empresa
Alinhamento zero entre empresas de rede de negócios
Origens do alinhamento em sistemas supra-empresariais
Entidades supra-empresas: dinâmica do alinhamento
Exemplos: alinhamento em redes desvinculadas de fluxos
Considerações finais
Referências
8 Perspectiva exploratória na abordagem de clusters e redes de negócios
Introdução
Condições evolutivas como referência de abordagem
Cuidados na abordagem de clusters e redes de negócios
Apreciação da capacidade competitiva de clusters e redes
Perspectiva exploratória na abordagem de clusters e redes
Abordagem estratégica de fundamentos de clusters
Abordagem estratégica de fundamentos de redes
Recomendações na apreciação de clusters e redes
Apreciação de clusters e redes de produtos assemelhados
Considerações finais
Referências
9 Estratégia de clusters e redes de negócios
Introdução
O problema da estratégia em geral
Evolução do significado do termo "competitivo"
Interesses do cluster x interesses de seus integrantes
Interesses da rede x interesses de seus integrantes
Clusters e redes: principais formulações estratégicas
A prática da estratégia de agrupamentos de negócios
A prática da estratégia de redes de negócios
Considerações finais
Referências
10 Futuro: prognósticos possíveis
Visões de futuro
| Materiais complementares |
Acesso Livre.
|
|
|
|
| Materiais do Professor |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sugestão de Compra |
|
|
|
|
Quem comprou este livro, comprou também |
|
|
|
|
|
|
|