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| INTERNACIONALIZAÇÃO, ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: O que podemos aprender com o sucesso da ALPARGATAS, AZALÉIA, FANEM, ODEBRECHT, VOITH E VOLKSWAGEN |
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Eduardo Vasconcellos
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O sucesso da internacionalização depende do uso correto de estratégias e modelos organizacionais. Este livro analisa as experiências bem-sucedidas de várias empresas neste processo.
O caso inicial discute o processo de internacionalização da São Paulo Alpargatas, que há menos de 10 anos decidiu lançar-se de forma definitiva no mercado internacional, obtendo grande sucesso com as tradicionais Sandálias Havaianas, transformando-as em uma das marcas brasileiras mais desejadas no mercado externo. Este capítulo analisa os desafios enfrentados pela empresa para ampliar sua atuação no mercado internacional e as modificações ocorridas em sua estrutura organizacional para atingir esse objetivo.
O capítulo seguinte estuda o caso da Azaléia, uma das três maiores empresas do setor calçadista brasileiro e exporta sua marca, em diferentes produtos, para mais de 80 países. Recentemente, anunciou a decisão de produzir calçados na China. A análise desta decisão levou a uma reflexão sobre a gestão intercultural no processo de internacionalização.
A Fanem - Fábrica de Aparelhos Nacionais de Eletromedicina Ltda. que, devido ao seu alto grau de pioneirismo incentivado pela visão de seu empreendedor, tornou-se a empresa brasileira com maior representatividade internacional na indústria mundial de equipamentos médicos, em especial os produtos de neonatologia. Como uma pequena empresa familiar conseguiu participação expressiva no concorrido mercado global de equipamentos médicos é o que explicita o capítulo.
A Odebrecht Engenharia e Construção (Odebrecht) começou a expandir seus negócios para outros países em 1979 e desde então vem trabalhando para se tornar e manter como a maior empresa de engenharia e construção da América Latina e uma das mais importantes em âmbito mundial. Os autores analisam como uma empresa internacionalizada com administração descentralizada e delegação planejada adota uma estrutura organizacional coerente com sua estratégia e mantém suas competências.
O caso da Voith busca analisar a sintonia entre a estratégia de internacionalização adotada pela empresa e os ajustes realizados na sua estrutura, frente aos modelos conceituais presentes na literatura.
O caso sobre a Volkswagen tem por objetivo entender a análise realizada pela montadora, para definir o grau de centralização/descentralização do processo de gerenciamento de cerca de 14 milhões de embalagens, envolvendo várias fábricas localizadas em vários países.
O capítulo final é resultado de um estudo com 384 empresas cadastradas na Fiesp. Explora como os recursos e capacidades estratégicas desenvolvidas pelas empresas contribuem para a sua prontidão em exportar, tida como a estratégia mais utilizada no início do seu processo de internacionalização.
1 Estratégia de internacionalização e impactos sobre a estrutura organizacional da São Paulo Alpargatas S.A. (Arnaldo de Mello Franco, Mauricio Jucá de Queiroz, Eduardo Vasconcellos)
2 Cultura e internacionalização de empresas - o caso da Azaléia na China (Maria Tereza Leme Fleury, Daniela Motta Romeiro Khauaja, Fernanda Dreon, Italo Fernando Minello, Violeta Sun)
3 Internacionalização de uma empresa familiar na área de eletromedicina: Fanem (Hermann Hrdlicka, Eduardo Vasconcellos, Marlene Schmidt, Djalma Luiz Rodrigues)
4 Gestão do conhecimento, estrutura organizacional e internacionalização: o caso da construtora Norberto Odebrecht (Alda Rosana Duarte de Almeida, Eduardo Vasconceilos)
5 Estratégias de internacionalização: o caso da empresa Voith (Edoardo Perrotti, Eduardo Vasconcellos)
6 Gestão eficaz em mercados globais: o modelo Volkswagen para gerenciamento internacional de embalagens (Celso Alves Pereira II, Veridiana Rotondaro Pereira, Eduardo Vasconcellos)
7 Recursos e capacidades organizacionais e seu impacto sobre a internacionalização (Ricardo Pitelli de Britto, Felipe Mendes Borini, Celso Cláudio de Hildebrand e Grisi, Eduardo Vasconcellos)
Anexo - Justificativa para o uso do método do caso
Autor: Eduardo Vasconcellos
| Materiais complementares |
Acesso Livre.
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