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Este livro ajudará o administrador a questionar e transformar seu modo de pensar sobre a organização e a administração. Tem um ponto de vista claro: que a metáfora é crucial para a maneira como lemos, entendemos e damos forma à vida organizacional. Constitui um tratado sobre o pensamento metafórico que contribui tanto para a teoria quanto para a prática da administração.
As metáforas discutidas foram escolhidas para ilustrar ampla gama de idéias e perspectivas. Oferece ao administrador possibilidades de discordar de algumas delas, bem como acrescentar as suas próprias. Cada capítulo o leva a uma gama de idéias que são cruciais para entender, administrar e planejar organizações num mundo em mudança.
Para ilustrar os princípios em ação, os Capítulos 2 a 9 exploram as implicações de diferentes metáforas sobre a natureza da organização. O Capítulo 10 reúne todas as idéias, apresentando um estudo de caso prático que ilustra como usar as metáforas apresentadas como quadros de referência para "ler e estruturar" as organizações. Mostra como usar o poder das metáforas para aprofundar a compreensão de situações e criar maneiras novas e mais eficientes de organizar e administrar.
O último capítulo, "O uso da metáfora para administrar um mundo turbulento", resume e sintetiza as principais teses de Imagens e suas implicações para administradores e profissionais que procuram gerenciar o mundo turbulento e paradoxal em que nos encontramos no momento.
Parte I - UMA VISÃO GERAL
1 A PROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
O poder da metáfora na organização e na administração
Parte II - ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
2 A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS
Máquinas, pensamento mecânico e o surgimento da organização burocrática
Vantagens e limitações da metáfora da máquina
3 A NATUREZA ENTRA EM CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS
A descoberta das necessidades organizacionais
O reconhecimento da importância do ambiente: as organizações como sistemas abertos
Teoria da contingência: a adaptação da organização ao ambiente
A variedade das espécies
Teoria contingencial: promoção da saúde e do desenvolvimento organizacional
Seleção natural: as organizações vistas da perspectiva da ecologia da população
Ecologia organizacional: a criação de futuros compartilhados
Vantagens e limitações da metáfora do organismo
4 APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS
Imagens do cérebro
As organizações vistas como cérebros processadores de informações
A criação de organizações que aprendem
As organizações como cérebros holográficos: auto organização e regeneração
Vantagens e limitações da metáfora do cérebro
5 CRIAÇÃO DA REALIDADE SOCIAL: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS
Cultura e organização
A criação da realidade organizacional
Vantagens e limitações da metáfora da cultura
6 INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS POLÍTICOS
Organizações como sistemas de governo
Organizações como sistemas de atividade política
Vantagens e limitações da metáfora política
7 EXPLORANDO A CAVERNA DE PLATÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS
A armadilha do modo de pensar aprovado
A organização e o inconsciente
Vantagens e limitações da metáfora da prisão psíquica
8 REVELANDO A LÓGICA DA MUDANÇA: A ORGANIZAÇÃO COMO FLUXO DE TRANSFORMAÇÃO
Quatro "Lógicas da mudança"
Autopoiese: a lógica da auto-referência
Mudando os "fatores de atração": a lógica do caos e da complexidade
Circuitos em vez de linhas: a lógica da casualidade mútua
Contradição e crise: a lógica da mudança dialética
Vantagens e contradições da metáfora do fluxo e da transformação
9 A FACE REPULSIVA: AS ORGANIZAÇÕES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO
Nossas organizações estão matando-nos
Organização e dominação
Teoria organizacional e radical: como as organizações usam e exploram seus empregados
Teoria organizacional radical: multinacionais e a economia mundial
Vantagens e limitações da metáfora da dominação
Parte III - IMPLICAÇÕES PRÁTICAS
10 LEITURA E ESTRUTURAÇÃO DA VIDA ORGANIZACIONAL
O caso multicom
"Leitura" e inteligência emergente
11 USANDO A METÁFORA PARA GERENCIAR UM MUNDO TURBULENTO
Apêndice
Bibliografia
| Materiais complementares |
Acesso Livre.
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| Materiais do Professor |
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