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Detalhes do Produto |
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| SEGURANÇA NO TRABALHO E PREVENÇÃO DE ACIDENTES: Uma Abordagem Holística |
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Benedito Cardella
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Neste livro, o acidente é tratado como fenômeno de natureza multifacetada, que resulta de interações complexas entre fatores físicos, biológicos, psicológicos, culturais e sociais. A segurança é abordada com visão holística por meio de enfoques complementares: o reducionista, para estudar os fatores em detalhe, e o sistêmico, para entender como eles se inter-relacionam. O autor expõe conceitos e métodos que desenvolveu para auxiliar os que almejam fazer algo em relação à segurança das pessoas, do meio ambiente ou do patrimônio.
O dirigente que pretende intervir na organização para promover mudança de cultura e implantar a gestão integrada de segurança, qualidade, produtividade, preservação ambiental e desenvolvimento de pessoas, deve dedicar especial atenção aos Capítulos 2, 3, 4 e 8. O engenheiro e o técnico de segurança devem estudar com profundidade os Capítulos 6, 7, 9 e 10, que formam a base para aplicação de conhecimentos especializados de segurança.
Os Capítulos 5 a 7 apresentam instrumentos técnico-gerenciais e devem ser analisados em conjunto pelo engenheiro ou técnico de segurança e o gerente que pretende implantá-los.
"O trabalho do engenheiro Cardella é, com certeza, uma das maiores contribuições de que se tem notícia à engenharia de Segurança no Trabalho em nosso país." (Engenheiro José Roberto Salgado, coordenador de Segurança da Superintendência de Segurança, Meio Ambiente e Qualidade da Petrobrás, Vice-presidente da ABPA- Associação Brasileira para Prevenção de Acidentes)
"Além de retomar conceitos importantes em segurança do trabalho, inclui inovações na prevenção de acidentes e controle de emergências em qualquer ramo de atividade ou área industrial." (Dra. Sonia Maria José Bombardi, Diretora Técnica da Fundacentro - Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho)
1 ABORDAGEM HOLÍSTICA
1.1 Objeto de estudo
1.2 Visão holística da segurança
1.3 Diagnóstico de segurança
1.4 Plano de ação
2 SEGURANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
2.1 Função segurança
2.2 Organizações
2.3 Necessidades das pessoas
2.4 Ângulo de aderência
2.4.1 Ângulo de aderência cliente - organização
2.4.2 Ângulo de aderência organização - cliente
2.4.3 Ângulo de aderência organização - organização
2.4.4 Ângulo percebido e ângulo real
2.4.5 Ângulo de aderência e qualidade
2.4.6 Controle do ângulo de aderência
2.5 Cultura organizacional
2.6 Sistema de gestão
2.7 Sistema de gestão holístico
2.7.1 Princípios fundamentais
2.7.2 Política
2.7.3 Diretrizes gerais
2.7.4 Metodologia de gestão
2.7.5 Estrutura de programas
2.8 Liderança e jogo administrativo
2.9 Clima organizacional
2.10 Recursos da organização
2.11 Campo de forças organizacional
2.12 Desenvolvimento organizacional
3 GESTÃO DE RISCOS
3.1 Função controle de riscos
3.2 Princípios da gestão de riscos
3.3 Objetivo da gestão de riscos
3.4 Política de gestão de riscos
3.5 Diretrizes para gestão de riscos
3.6 Estratégia da gestão de riscos
3.7 Sistemas organizacionais e sistemas operacionais
3.8 Metodologia do sistema de gestão de riscos
3.8.1 Áreas de ação da gestão de riscos
3.8.2 Fases do ciclo de vida
3.9 Programas da gestão de riscos
3.10 Monitoramento de segurança
3.10.1 Indicadores de segurança
3.10.2 Auditoria de segurança
3.10.3 Diagnóstico de segurança
4 GESTÃO DE EMERGÊNCIAS
4.1 Função controle de emergências
4.2 Princípios da gestão de emergências
4.3 Política de gestão de emergências
4.4 Diretrizes para gestão de emergências
4.5 Estratégia da gestão de emergências
4.6 Metodologia da gestão de emergências
4.6.1 Desdobramento da função controle de emergências
4.6.2 Áreas de ação da gestão de emergências
4.7 Plano de ação em emergência (PAE)
4.8 Organização para controle de emergências (OCE)
4.8.1 Missão
4.8.2 Clientes
4.8.3 Configuração da estrutura organizacional
4.8.4 Recursos
4.8.5 Grupos de ação
5 GESTÃO DE RISCOS NAS INTERVENÇÕES
5.1 Conceito de intervenção
5.2 Objeto da intervenção
5.3 Tipos de intervenção
5.4 Controle de impactos e riscos nas intervenções
6 ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS
6.1 Conceito e metodologia de análise de riscos
6.2 Mecanismo de produção de danos
6.3 Identificação de perigos
6.4 Avaliação de riscos
6.4.1 Fatores do risco
6.4.2 Avaliação de freqüências
6.4.3 Avaliação de conseqüências
6.4.4 Gravidade dos acidentes do trabalho
6.4.5 Avaliação semiquantitativa e qualitativa de risco
6.5 Elementos de controle de processo
6.6 Controle de riscos
6.7 Plano de ação para controle de riscos
7 TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS
7.1 Análise preliminar de riscos (APR)
7.2 Estudos de identificação de perigos e operabilidade (Hazop)
7.3 Análise dos modos de falha e efeitos (Atufe)
7.4 What if (e se...?)
7.5 Lista de verificação (LV)
7.6 Análise por árvore de falhas (AAF)
7.7 Análise por árvore de eventos (AAE)
7.8 Técnica do incidente crítico (TIC)
7.9 Análise comparativa
7.10 Análise pela matriz das interações
7.11 Inspeção planejada (IP)
7.11.1 Objeto e foco da inspeção planejada
7.11.2 Método da inspeção planejada
7.11.3 Técnicas auxiliares
7.11.4 Técnicas complementares
7.11.5 Formulário
7.12 Registro e análise de ocorrências (RAO)
7.12.1 Objeto e foco do RAO
7.12.2 Método de análise
7.13 Análise pela árvore das causas (AAC)
8 ENGENHARIA E ANÁLISE DE VALOR
8.1 Análise de valor aplicada à segurança
8.2 Função agressiva
8.3 Conceitos básicos de análise de valor
8.3.1 Objeto da análise de valor
8.3.2 Função
8.3.3 Qualidade
8.3.4 Preço
8.3.5 Valor absoluto
8.3.6 Valor relativo
8.3.7 Clientes da organização
8.4 Classificação de funções
8.4.1 Função básica - função complementar - função suplementar
8.4.2 Função auxiliar
8.4.3 Função de uso
8.4.4 Função de estima
8.4.5 Função necessária
8.4.6 Função desnecessária
8.4.7 Função suporte e função colateral
8.4.8 Função agressiva
8.4.9 Função real
8.4.10 Função fictícia ou imaginária
8.4.11 Função percebida
8.4.12 Função revelada e função não revelada
8.4.13 Função vital
8.4.14 Função estática e função dinâmica
8.5 Diagramas de funções
8.6 Diagrama holístico
8.7 Questionamento de funções
8.7.1 Função-alvo
8.7.2 Critérios para escolha da função-alvo
8.7.3 Nível de profundidade do questionamento
9 TEORIA DAS FALHAS
9.1 Detecção e análise de falhas
9.2 Modos de falha
9.3 Falha humana
9.3.1 Falha técnica
9.3.2 Falha por descuido
9.3.3 Falha consciente
9.3.4 Falha composta
9.4 Falha de equipamento
9.5 Agentes promotores de falhas
9.5.1 Agente primário
9.5.2 Agente secundário
9.5.3 Agente comando
9.5.4 Agente intruso
9.6 Falhas de causa comum (FCC)
10 CONCEITOS BÁSICOS PARA ESTUDOS DE SEGURANÇA
10.1 Aplicações dos conceitos básicos
10.2 Objeto de estudo - anatomia - fisiologia - abordagem reducionista - abordagem sistêmica
10.3 Sistema - agregado - insumo - produto - processo - padrão - sensor feedback - função reguladora
10.4 Estado normal - anormalidade - desvio - conforme - não-conforme - falha - defeito - confiabilidade
10.5 Dano - falha - defeito
10.6 Perda
10.7 Ocorrência normal - ocorrência anormal - conformidade - não-conformidade
10.8 Agente impactante - alvo - impacto - efeito
10.9 Agente nocivo - susceptibilidade - dose
10.10 Agente agressivo - energia agressiva - agressividade - capacidade agressiva - vulnerabilidade
10.11 Fonte de agentes agressivos
10.12 Campo de ação do agente agressivo
10.13 Exposição
10.14 Alarme
10.15 Agentes promotores e inibidores
10.16 Sistemas de contenção e de retenção
10.17 Agente de ruptura
10.18 Sistema de isolamento
10.19 Sistema de recomposição - demanda
10.20 Sistema de combate
10.21 Sistema de proteção
10.22 Sistema de defesa
10.23 Sistema de recuperação
10.24 Perigo - qualidade - necessidade - cliente
10.25 Evento perigoso - evento indesejável
10.26 Evento danoso
10.27 Emergência
10.28 Acidente - incidente - quase-acidente
10.29 Risco
10.30 Segurança
10.31 Função manutenção
10.32 Função operação
10.33 Função projeto
10.34 Função segurança
Bibliografia
Índice remissivo
| Materiais complementares |
Acesso Livre.
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| Materiais do Professor |
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